中国女排为何世界杯屡战屡胜？郎平靠的是史诗级的项目管理

从上图看来影帝影后梁朝伟刘嘉玲夫妇比我更喜爱郎导，他们会到日本现场为女排加油鼓劲。

但大家可能不知道的是，让我成为郎导超级粉丝的原因不仅仅是因为她屡屡在国际女排大赛中导演跌宕起伏，荡气回肠的好莱坞大片，也不是因为比赛中她那气死牛的“走马换将”神逆转，更不是比赛场上她那魔幻般的暂停布置。

真正的粉丝粘性来自郎导在赛场上将项目管理史诗级的神奇应用，虽然过程坎坷，但最后都有一个完美的结局。

我下面复盘一下郎导致胜的点点滴滴，取胜之石是把宝贵的项目管理理论在实战中极致践行。

01 郎平项目管理之战略管理

项目管理的高级层次是战略管理，战略决定了项目关键事宜的决策方向，直接关系到项目的成败。

郎平在接手球队后，首先制定了球队的发展战略。现在看来正是这些高瞻远瞩的战略成为女排致胜的法宝：

战略一：大国家队战略

郎平打破了过去7个主力打天下的传统，国家队的大门向所有有能力，有潜力的人敞开，她们都有机会代表国家队打比赛。

对于有些比赛选择战略性放弃，这就有了在中国举行的世界女排联赛总决赛让二队参加的情况，这在郎导之前的国家队是不敢想象的。

但这给了替补队员挑大梁担责任的成长机会，使得他们在大赛中主力队员发挥不佳时，可以起到扭转战局的作用。

这战略，胆识，远见和担当令人相当钦佩。

这很类似目前项目管理界很流行，很前卫的项目集管理，项目组合管理，项目集是对多个关联项目的集中管理与协同管理。美国项目管理协会PMI开始为项目集和项目组合管理这两个与项目执行战略密切相关的能力进行专门认证。

项目经理升级到项目集经理需要升级战略思维，格局与实战能力。从仅仅能保证单个项目的交付，升级到能领导创新与变革业务的整个项目集管理能力。

需要有不拘泥单个项目的成败，而是考虑为整个项目组合的整体成功而做出一些战略规划甚至战略放弃。这一切也都是需要远见卓识的战略规划，风险评估和精准执行落地的能力的。

女排缘何一夜之间涌现出朱婷，张常宁，袁心玥，龚翔宇，李盈莹等新星，郎平是“巧妇”，她破解了中国女排“无米之炊”的困局。她的点穴手就是“大国家队”战略。

在项目管理实践中，项目集和项目组合之间往往发展是不平衡的，如果发现某个项目集，某个项目组合的业务发展和执行结果一飞冲天，在复盘总结时一定会找到业务发展初期我们做出过的那个无比正确的战略是胜负手和制胜点。

目前我们处在一个非常不确定的环境中，在不确定之中找到确定的战略并能精准落地是项目集管理的高级能力。

战略二：高大化且全面战略

过去国家队根据亚洲人特点秉承的是快速多变的战术。而国际强队流行的是“强力接应战术”。

咱们的“国际郎”洞察世界女排发展方向，根据现有队员特点建立了一套既符合国际流行高大化趋势，又结合中国特点采用保障性全面接应的独特打法。在世界排坛独树一帜。

项目管理的战略也同样，不是放之四海皆准的，既要遵循国际成熟的规范体系，还需与本地的具体实践相结合。

比如我们执行的项目有国内项目，也有海外项目，客户来自世界各地五湖四海，那我们的项目执行的战略需要遵循项目管理战略体系，同时针对不同的国家，地区和文化，进行相应的实施调整和探索，来提高不同类型项目成功的几率。

02 郎平项目管理之领导力，亮出你的领导力

做一个优秀的主教练，绝不是仅仅传授技战术就能赢球，郎平将自己的个人愿景，创造力，情感，承诺与团队的共同愿景，使命，价值观结合在一起，激发了每个球员的创造力和荣誉感及潜意识的能量，激情得到充分的凝聚和释放。每个个体的激情的充分调动才是团队成功的源泉。

项目管理也是一样，项目经理应该散发出富有感召力的热情，描绘出一幅令人振奋的项目愿景，表现出对技术潜力的理解和对解决方案的兴奋感。并在全体项目利益相关者中进行沟通。

项目管理的领导力不仅仅局限于项目团队内部；还要有能力集结到项目所需资源，寻求到利益相关者的支持；在实现愿景的过程中，激励，赋能和引导团队，实现项目的目标愿景。这是项目经理领导力的体现方式。

作为主教练郎平最大的优点是无畏，有勇气解决一切困难。在球队中，她是队伍的主心骨。任何时刻坚持不放弃。

2015年出征世界杯前一周绝对主力惠若琪突发心脏病，不能前往，16年奥运会时小组赛连续输球，淘汰赛直接面对克星东道主巴西队。

郎导危机之中没有怨天尤人，而是大将风范，积极应对，指挥若定，这种能够镇得住场面的大气以及领导力。值得所有的项目管理者学习。

项目经理在项目执行过程中也会遇到各种难题挑战，突发的危机事件等，是顺其自然，走哪儿算哪儿？还是充满锐气地带领团队迎难而上，主导执行，指哪儿打哪儿。显然后者会彰显项目经理的领导力。

03 郎平项目管理之干系人管理

郎平管理球队的能力大家有目共睹。但她最成功的干系人管理是向上管理，管理老板。

要知道在中国的举国体制，经常是排管中心干涉主教练选人，干涉战术。但郎平上任的前提是排管中心领导的承诺最终打动了她，这个承诺包括：

对女排选人用人的绝对话语权

搭建复合型教练团队

打造女排大国家队模式

改变国内职业联赛规则

全力提供人财物方面的支持

这是与现有体制和模式差异极大的一整套全新思路和做法，排管中心全盘接受是需要极大的勇气和魄力的，我在赞赏郎平管理老板能力的同时，更要为那个时代的领导们大胆创新变革的精神击节叫好。

这些承诺等于给了郎平突破体制的“尚方宝剑”。郎平上任后，大刀阔斧地改组女排队伍，改革训练管理模式。

正是凭借全方位的突破，郎平在短短两年多时间内，就把中国女排从谷底带到了巅峰。这在中国体育界是“蝎子粑粑独一份”。

项目经理来向上管理的能力也同样重要，它决定了其向下管理的空间和资源，也是决定项目成败的关键因素。老板是掌握资源的一方，不管是知识，人脉还是经验，都可以帮助你高效地完成工作，为项目带来正向的效益。

在关键事情上如果自己打不开局面的时候，要适时运用升级路径（escalation path），借助领导的力量完成独自无法做到的事情，就是合理的向上管理。

04 郎平项目管理之数字化管理

郎平从世界三大主攻手之一到世界顶尖教练，经验满满，名气冲天。更可贵的是她仍然保持空杯心态，不断学习创新，永远站在世界排球技术发展的最前沿。

数字化时代来临，她也紧跟潮流，在球队技战术上应用了大数据分析帮助自己分析对手战术特长，打法习惯，以制定克敌制胜的技战术打法。

队里有个战术分析师，人称“技术帝”。你知道是谁吗？他是前女排队长魏秋月的老公_袁灵犀，他的电脑里是世界诸强的技战术文件库，强队每个队员的发球集锦、二传传球位置分析、重点球员在不同战术中扣球和吊球的习惯线路，简直就是一份强大的敌情分析资源库。怪不得咱郎导暂停时神布置，好似对手也在听郎导指挥。

郎导这招是不折不扣的数字化项目管理，正所谓的“以数据驱动决策的能力”。

现在全球已经进入了瞬息万变的数字化时代，随着人工智能和移动互联的深入应用，大量行业的商业边界被打破，各个行业的更迭变化越来越快，新形势下项目管理人才的短缺和能力不足问题凸显，使得很多商业计划难以成功落地。

为此， PMI人才三角中增加了数字时代六大技能：数据科学技能，创新思维模式，安全和隐私知识，法律法规知识，以数据驱动决策的能力，以及协作式领导能力。

项目管理者的角色界定已经从按照合同执行项目，拓展到战略顾问、创新者、沟通专家、思维敏捷的全能型管理者。这也意味着项目管理的角色有着多重维度的提升。

项目经理除了能够熟练应用项目管理中传统的瀑布法，先有需求，计划再执行，还要学会应用不断涌现的新的项目管理的方法。

包括项目管理最新的一系列敏捷(Agile)方法，已成为增长最快的管理技术之一。如Scrum, 精益思想（Lean）， 看板拉动式管理（Dashboard）, 设计思维以及我非常崇尚的结合传统瀑布式项目管理和敏捷观念的混合型方法（Hybrid）等诸多新兴的先进项目管理工具， 都可以帮助组织在复杂的环境下提高效率， 提高成功的几率。

郎平教科书般的项目管理实践把女排带到世界巅峰，同时引领我们职场人在自己的业务领域运用项目管理思维创新探索实践追求成功

从上图看来影帝影后梁朝伟刘嘉玲夫妇比我更喜爱郎导，他们会到日本现场为女排加油鼓劲。

但大家可能不知道的是，让我成为郎导超级粉丝的原因不仅仅是因为她屡屡在国际女排大赛中导演跌宕起伏，荡气回肠的好莱坞大片，也不是因为比赛中她那气死牛的“走马换将”神逆转，更不是比赛场上她那魔幻般的暂停布置。

真正的粉丝粘性来自郎导在赛场上将项目管理史诗级的神奇应用，虽然过程坎坷，但最后都有一个完美的结局。

我下面复盘一下郎导致胜的点点滴滴，取胜之石是把宝贵的项目管理理论在实战中极致践行。

01 郎平项目管理之战略管理

项目管理的高级层次是战略管理，战略决定了项目关键事宜的决策方向，直接关系到项目的成败。

郎平在接手球队后，首先制定了球队的发展战略。现在看来正是这些高瞻远瞩的战略成为女排致胜的法宝：

战略一：大国家队战略

郎平打破了过去7个主力打天下的传统，国家队的大门向所有有能力，有潜力的人敞开，她们都有机会代表国家队打比赛。

对于有些比赛选择战略性放弃，这就有了在中国举行的世界女排联赛总决赛让二队参加的情况，这在郎导之前的国家队是不敢想象的。

但这给了替补队员挑大梁担责任的成长机会，使得他们在大赛中主力队员发挥不佳时，可以起到扭转战局的作用。

这战略，胆识，远见和担当令人相当钦佩。

这很类似目前项目管理界很流行，很前卫的项目集管理，项目组合管理，项目集是对多个关联项目的集中管理与协同管理。美国项目管理协会PMI开始为项目集和项目组合管理这两个与项目执行战略密切相关的能力进行专门认证。

项目经理升级到项目集经理需要升级战略思维，格局与实战能力。从仅仅能保证单个项目的交付，升级到能领导创新与变革业务的整个项目集管理能力。